hits

N m norske ledere vkne

Hstens #metoo-debatt har for alvor vist at det er behov for rydde opp i alkohol-debatten. N m norske ledere ha ftt nok kjtt p beinet til innse at det er bedre forebygge enn reparere.

Av Hlne A. Formo, student og kommunikatr

En trenger neppe vre spesielt klarsynt for tenke seg at mange norske menn (og noen kvinner) sliter med nattesvnen for tiden. #Metoo-debatten har for lengst avslrt at det har hersket en ukultur som knapt tler dagens lys i mange virksomheter bde i privat- og offentlig sektor. Kjente og mindre kjente navn knyttes til maktmisbruk, seksuelle krenkelser og annen grenseoverskridende atferd en skulle tro ikke hrte hjemme i sm og store virksomheter og aktrer som utad flagger verdier som fellesskap, samhold og likeverd. N letes det med lykt og lupe i det ganske land for finne frem eksempler p dem som har gtt over streken. Og mens denne jakten pgr ligger nok mange svnlse i den norske vinterkulden og lurer p om de er nestemann som fr lyset p seg. 
 

Olav Thon hardt ut mot #Metoo: - Jeg synes det er en farlig utvikling

Promotion med annonselenker Olav Thon har vrt daglig leder i 76 r, men har aldri opplevd problemer med seksuell trakassering i sine selskap. - S vidt jeg vet har ikke Olav Thon-gruppen vrt rammet av snne tilstander i det hele tatt, sier Olav Thon (94), forretningsmann og eiendomskonge, til Nettavisen.

En av utfordringene i #metoo-debatten er jo at det ofte ikke finnes noen fasitsvar p hvor grensen gr for hva som kan oppleves som grenseoverskridende atferd. En person kan oppleve seg krenket lenge fr jussen slr inn. Og det skal respekteres! Trr du over grensen kan det f konsekvenser. Heldigvis! For vi lever i et samfunn der likeverd er en av de viktigste brebjelkene. 

 

Girl holding note paper with Me Too hashtag , anti sexual harassment social media campaign
Foto: Istock

Dyrere reparere enn forebygge

I #meto-debatten kan det se ut som om noen norske samfunnstopper har glemt dette. Det er avslrt en ta-seg-til-rette holdning som er helt uforstelig. Nr det s i mange av sakene skyldes p inntaket av alkohol, mener jeg at det for alvor m settes av langt flere ressurser i arbeidet med skolere norske ledere i viktigheten av forebygge. Forhold p jobben som resulterer i sykemeldinger, mistrivsel, hy turnover og annet koster samfunnet store summer hvert r. 
 

Kan #metoo virkelig gjre en forskjell?

Er du en av dem som mener at #metoo-kampanjen begynner bli i dryeste laget? Tenker du at dette har gtt for langt, n som hodene til samfunnstoppene ruller i et tempo som gir assosiasjoner til giljotinen under den franske revolusjonen?

I tillegg kommer alle omkostningene som ikke mles s lett i kroner, som tap av sosialt nettverk, familie og ikke minst omdmme. Mye av dette kan unngs ved et godt fokus p forebygging. Som ledere er vi drillet i utarbeide planverk for hvordan vi skal hndtere ulike forhold med ansatte, men hstens avslringer viser at det mange steder sviktes grovt nr det gjelder ha, eller i allefall iverksette, en klar ruspolicy p jobben. Behovet er tydeligvis overmodent for at en m trre diskutere hvor det skal vre greit ha alkoholfrie soner i samfunnet. 

 

Utarbeide en ruspolicy

Arbeidsplassen og sammenkomster i regi av politikk og andre arenaer der ulike aldersgrupper, kjnn og ulike maktforhold samles, br vre en selvflgelig alkoholfri arena. Som leder m du vre bevisst p din rolle som forbilde, spesielt i omgang med yngre og mer srbare ansatte. Du har ikke bare en juridisk, men ogs en etisk plikt, til etterse at dine ansatte har trygge og forutsigbare rammer nr du arrangerer ting i jobbregi. Spr deg selv hvilken kultur du nsker ha p arbeidsplassen din. Og involver gjerne de ansatte i dette arbeidet. Utarbeide en plan og invester tid og ressurser i bygge en kultur der du og dine ansatte har en god og tydelig ruspolicy. Jeg lover deg at du vil sove mye bedre om natten!

Ingen kommentarer

Skriv en ny kommentar