hits

Forflytning av toppledere


Av IMDs professor Michael D. Watkins

Ekspert p overganger, Michael D. Watkins, om skifte av konsernsjefer hos Uber og Expedia


Om en overgang som har lyktes - Mark Okerstrom hos Expedia

Det er ikke enkelt vre en etterflgende konsernsjef. Overraskende nok er dette srlig tilfelle nr alt gr strlende, og en anerkjent konsernsjef som Dara Khosrowshahi gr av for slutte seg til et hyprofilert selskap som Uber. Som den nye konsernsjefen kan det fles som du er i (og kan til og med mte) et scenario om at det bare vil g nedover. Hvis ting gr bra, vil det vre din forgjengers fortjeneste, som la grunnvollen for vedvarende suksess. Hvis ting gr drlig, er det tydelig at du ikke er (i Expedias tilfelle) mannen til fylle de store skoene.


Hvis Mark Okerstrom kjenner p presset, viser han det uansett ikke. Hans frste meldinger har vrt perfekte, og hans fokus p ta Expedia til det neste nivet globalt virker svrt riktig, det samme gjr hans vekt p nrere relasjoner med Uber og mulighetene som pner seg opp.

Kanskje Uber burde kjpe Expedia, og Khosrowshahi og Okerstrom kan g tilbake til drive et selskap sammen; det er tydelig at de er gode p det.

Konsernsjef som Dara Khosrowshahi Foto: Expedia


Om overganger og styrer - Alt er fortsatt ikke bra p toppen av Uber

Har Uber vokst seg fra sine styremedlemmer? Det er fornuftig skjnne at selskaper vokser seg fra sine frste konsernsjefer og ledergrupper. Folkene som har den patologiske optimismen og manglende respekten for konvensjonene som kreves for vre entreprenrer, er ofte ikke de menneskene som trengs for skalere et hurtigvoksende selskap eller til hndtere et slikt selskap (det finnes selvflgelig bemerkelsesverdige unntak). Noe som er mindre anerkjent, er at det samme kan gjelde for styremedlemmer.

Les ogs: Uber-sjef Carl Edvard Endresen: - Den risikoen sjfrene utsettes for, unner jeg selvsagt ingen. Det er helt uholdbart

Ubers styre, som er fanget i en evig innbyrdes krig og revet mellom stridende fraksjoner, ser ut til vre en case-studie. Folkene som finansierer selskaper i tidlige faser og som fyller styrene, trenger ndvendigvis ikke vre de folkene som trengs for bringe selskapet fram til modenhet. S kanskje tiden da har kommet for investorene til utnevne mer erfarne, uavhengige styremedlemmer fra store selskaper til fylle plassene.
 

FILE - In this July 13, 2012, file photo, Expedia CEO Dara Khosrowshahi attends the Allen & Company Sun Valley Conference in Sun Valley, Idaho. New Uber CEO Khosrowshahi will begin work with an employee meeting Wednesday, Aug. 30, 2017, at the company s San Francisco headquarters. (AP Photo/Paul Sakuma, File)
Ubers konsernsjef Dara Khosrowshahi Foto: Paul Sakuma/AP

Om de frste grepene og de riktige ordene - Khosrowshahis memo om engstelsen i Uber

Ubers nye konsernsjef Dara Khosrowshahi innrmmer vre redd i et offentlig memo. Vel, selvflgelig er han nervs, og det med rette. De fleste lederne ville kjenne p den samme engstelsen nr de ptar seg en slik utfordrende jobb. Men det var et drlig valg av ord, srlig fordi han dykker ned i Ubers hai-infiserte farvann. Sm avgjrelser kan ha stor innflytelse p lederes overganger, selv de tilsynelatende ubetydelige avgjrelsene, som valget av ett enkelt ord. Til slutt sa han ikke jeg er s redd.


Om sette den rette tonen - Hva den nye konsernsjefen i Uber br gjre frst

Selv om det er noen gode anbefalinger for Ubers nye konsernsjef i denne Forbes-artikkelen, som jobbe med kulturen, bygge en mangfoldig lederskapsgruppe (som er en del av kulturforandringen) og forbedre ansatterelasjoner, er to av de fem ideene bemerkelsesverdig drlige. komme inn frste dag og be om unnskyldning for Ubers mangfoldige synder, ville med rette bli sett p som en gimmick, bde ekstern og internt. Mens Holder-rapporten gir Dara Khosrowshahi grunnlaget for dedikere seg umiddelbart til kulturforandring, trenger han gjre sin egen vurdering av situasjonen og, basert p den vurderingen, utarbeide en bredere strategi for f en frisk start p det gamle Uber. Og s er det oppfatningen om at han br si fra seg sin egen lnnspakke, som han akkurat har forhandlet med Ubers styre. Hvorfor i all verden br Khosrowshahis ankomst vre yeblikket for komme med en viktig melding angende kompensasjon for konsernsjefer? Hvilket mulig forml kunne det tjene skape uro i hans forhold til styret?

Professor Michael D. Watkins


Om velge den rette konsernsjefen for jobben - Ubers nye valg

Utvelgelsesprosesser av konsernsjefer er ofte rare og fantastiske; Ubers prosess er spesielt det. Denne The New York Times-artikkelen meldte bekymret at Dara Khosrowshahi ble valgt fordi han utgjorde den minste utfordringen for Travis Kalanick og hans allierte i styret. Og hva med oppfatningen om at Jeff Immelt ikke gjorde suksess hos GE, eller ville vre Kalanicks nikkedukke? Den er latterlig. Den minste fellesnevneren for valget av konsernsjef vil trolig ikke lse Ubers alvorlige styringsproblemer.

Michael D. Watkins er professor i lederskap og organisatorisk forandring ved IMD. Han leder the First 90 Days, for ledere i en overgang. Han deltar i ledelsen av Transition to Business Leadership (TBL), et program for erfarne, fungerende ledere som enten nylig har vrt i en overgang eller snart vil vre i en overgang til en lederposisjon innen forretningslivet.

Ingen kommentarer

Skriv en ny kommentar