hits

Jeg er en velferdsprofitr

Illustrasjonsfoto: Gorm Kallestad / NTB scanpix

Av Jrgen Kjrven, grnder, eier, styrer, pedagogisk leder (med utdanning), vaktmester, snekker, og velferdsprofitr i en liten barnehage p stlandet.

Nr jeg har forskt unng bruke opp pengene barnehagen fr inn, trodde jeg det var for sikre barnehagens konomi. Nr ser jeg, ved hjelp av politikere og fagforeninger, at det er for sikre at jeg kan leve godt p fellesskapets midler.

For snart 16 r siden startet jeg en privat barnehage i en liten kommune p stlandet. I planleggingsfasen falt valget av organisasjonsform etter hvert ned p aksjeselskap (AS).

Jeg trodde egentlig jeg gjorde det for skille privatkonomi og barnehagekonomi og for srge for ryddige konomiske forhold.

Jeg trodde ogs at motivet var sikkerhet for familien. Hvis det skulle vise seg at prosjektet ikke ville vre drivverdig, s risikerte jeg i hvert fall ikke mtte g fra hus og hjem.

Les ogs: Velferdsdestruktrene

N ser jeg, ved hjelp av politikere som vet bedre enn meg, at organisasjonsformen ble valgt for kunne berike meg selv ved trekke ut maksimalt med penger i overskudd.

Tenkte jeg hadde funnet perfekt tomt

Nr jeg gjennom et r sto p den valgte tomten, stort sett alene, med spade, trillebr, hammer og sag og bygde opp lokalene som skulle huse en liten barnehage, s tenkte jeg at jeg hadde funnet en perfekt tomt til barnehagedrift.

Omrdet var variert og spennende, og jeg mente det ville vre et ideelt sted for ungene vokse, lre, leke og utvikle seg.

Dette var jo fr jeg startet aksjeselskapet, s jeg jobbet hele ret uten lnn, og familien levde p min kones inntekt.

Ettersom jeg mtte lne penger (med huset som sikkerhet), og omrdet var en del av egen eiendom, tenkte jeg at det var lurt om den fremtidige barnehagen leide lokalene av meg i stedet for at selskapet skulle eie.

Les ogs: Pengene skal g til barnas beste, ikke til privat profitt

P den mten risikerte vi ikke miste deler av, eller hele, eiendommen hvis prosjektet ikke skulle vre drivverdig.

N ser jeg, ved hjelp av politikere som vet bedre enn meg, at dette ble gjort for kunne trekke ut maksimalt med penger i urettmessig hy husleie (for dem som er nysgjerrige, kan jeg fortelle at leien for lokaler, 5-6 ml tomt og fri bruk av egen skog i gjennomsnitt har vrt 6700 pr. mnd. i 16 r).

Jrgen Kjrven


Trodde jeg sikret barnehagens konomi

Nr jeg gjennom de to frste rene jobbet nesten uten lnn, trodde jeg at det var for sikre at barnehagen hadde en solid konomi med god likviditet.

Da jeg etter hvert fikk mulighet til ansette folk nok til ha en dag p kontoret hver uke, tenkte jeg at det var for srge for f gjort papirarbeidet skikkelig. Jeg har fortsatt en dag i uken p kontoret. Resten av uken jobber jeg p gulvet, eller p bakken, i barnehagen.

N ser jeg, ved hjelp av politikere som vet bedre enn meg, at dette var for ha et sugerr inn i statskassen og ha mulighet til leve godt p fellesskapets surt betalte skattepenger.

Nr jeg, hvert r, har forskt unng bruke opp alle pengene barnehagen fr inn, s trodde jeg det var for sikre at barnehagen skulle ha en solid konomi. P den mten mente jeg srge for, blant annet, at Utdanningsforbundets medlemmer fr lnn i oppsigelsestiden hvis barnehagen m legges ned.

Jeg trodde ogs det var for sikre barnehagen konomisk handlefrihet. Slik at vi, som ikke har en kommunekonomi i ryggen, har konomisk soliditet blant annet til f ln til nye investeringer til barnas beste.

Les ogs: Frst i toget med krav han er mot

N ser jeg, ved hjelp av politikere og fagforeninger, at dette er for sikre at jeg kan leve godt p fellesskapets midler som egentlig skal komme barna til gode.

Nr jeg n gjennom mange r har hatt betydelig frre barn pr. ansatt enn de har i de fleste kommunale barnehager i landet (jeg har skt p barnehagefakta), og jeg lnner samtlige ansatte (som for vrig er godt utdannet) over tariff, og jeg selv jobber minst mulig p kontor og mest mulig med ungene (minst fire dager pr. uke), s trodde jeg det var for at pengene barnehagen fr, bde fra det offentlige og i foreldrebetaling, skulle komme UNGENE til gode.

Komme og se?

Politikere og fagforeninger kaller meg en velferdsprofitr.

Kanskje de skulle komme en tur for se hvordan vi i parasittvirksomheten jobber for berike oss p skattefinansierte barnehageplasser?

De som nsker, har tilgang p regnskapene mine (de er offentlige, ettersom vi er et aksjeselskap). Der str ogs min lnn opplyst (den var ca. 550.000 i 2015, som er siste godkjente regnskapsr).

Hvis dere mener at pengene som barnehagen disponerer, br benyttes p en annen mte, og dere har meninger om hvordan vi kan jobbe for gjre ungenes hverdag bedre, s tar vi gjerne imot tips.

PS: Jeg vet at de pengene som str p konto som en sikkerhet n, vil tilfalle meg nr/hvis barnehagen eventuelt legger ned driften. Jeg tror dette er penger som nesten dekker de arbeidstimene jeg la ned de to frste rene uten ta betalt for det.

PPS: Vi er ganske trygge p det faglige innholdet og det pedagogiske arbeidet vi gjr. Det har i hvert fall frt til at vi har besk fra studenter fra hele Europa og land i bde Afrika og Asia. Vi har samarbeid med universitet og hgskoler i Norge og internasjonalt, og vi har vunnet et par priser.

Innlegget ble frst publisert i Aftenposten.

Ingen kommentarer

Skriv en ny kommentar