hits

Sissener liker penger uberrt av kvinnehender

Innlegget er en kommentar til Jan Petter Sisseners blogg om kvinnekvotering i Telenor.


AvElisabeth Hegstad, Telenor-kunde

Sissener er ikke fornyd med Telenors nye styreleder, Gunn Wrstad. Hvorfor det er kvinnekvotering i Telenor? spr han - og legger til at han ikke lenger er s lysten p Telenoraksjer.

Kjre Sissener. Svaret p sprsmlet ditt finner du i din egen kronikk datert 20.11.2015 - og i Telenors vrige historie.

Statlig eierberetning (2013) signert nringsminister Mland er et utmerket utgangspunkt for forst hvorfor en kvinne ble valgt. Staten som strste eier har gitt krystallklare forventninger til Telenor. Arbeid mot korrupsjon og for penhet om pengestrmmer er definerte forventninger. Telenor har ikke innfridd forventningene.

Et historisk tilbakeblikk i Telenors ra viser at korrupsjonsproblemet har vrt som nissen p lasset - den fulgte med selv om mannlige toppledere kom og gikk. Telenor har vrt involvert i korrupsjonssaker i Irland, Thailand, Ghana, Slovakia, - listen er antagelig ufullstendig. Det som er verd merke seg er at noen av sakene var kjent for media allerede i r 2000, - da NHO hadde et mte om korrupsjon i norske bedrifter. 60 % av topplederne mente korrupsjon var ndvendig for vinne innpass i internasjonale markeder. Topplederne i Telenor hadde allerede vist at de kunne vre villige til benytte korrupsjon som virkemiddel til f kontrakter. Siden gikk det slag i slag. Telenors konomiske utvikling ble en vt drm for investorer.

Jeg skjnner godt at Sissener kjpte Telenor-aksjer.

Telenors nvrende sjef Brekke har lang fartstid i land hvor korrupsjon ansees som en naturlig del av business. Han gjorde en fantastisk jobb i de landene. Det er ingen tvil om at han m krediteres for mye av gevinsten. Vi kan bare lure p om han visste om hvilke metoder som ble brukt.

Takket vre gravende journalister har vi observert at bde nvrende og forrige toppleder i Telenor har en merkelig definisjon av sant og usant. Omstendighetene rundt utvelgelsen av Brekke som ny sjef er ikke tillitsvekkende. Sentrale aktrer i Telenor strk til eksamen i rlighet og redelighet.

Telenor fremstr som en bedrift med en helt egen kultur. Utenfra ser det ut som om lgn, snusk og fanteri er stilltiende akseptert som styringsverkty. Snt liker vi ikke. Som Telenorkunde liker jeg det absolutt ikke. Sissener liker det heller ikke, - bare les kronikken hans fra november 2015.

Staten som hovedaksjonr liker det heller ikke - derfor gjr Staten bruk av sin eiermakt. Den krever endring. Telenor har til n demonstrert at de ikke evner endre kritiske elementer i sin organisasjonskultur ved egen hjelp. Det mtte ytre press til. Du kaller det kvinnekvotering. Andre kaller det fornuftig omstilling til nye tider.

Staten har krevd nye elementer, nye verdier og nye mter lede p. Valget av Gunn Wrstad, med hennes erfaringsbakgrunn som dyktig, hederlig og rlig styreleder - og som kvinne - er en ny dimensjon i Telenor. Telenors strste aksjonr nsker hennes egenskaper i ledelsen av Telenor.

Fortidens rendyrkede mannskultur i store bedrifter et utdatert. Gunn Wrstads inntreden er et utrykk for at Telenor klarer omstille seg til nye krav, nye tider og brekraftige normer. Bare kjp flere aksjer, Sissener! Visstnok har Sigve Brekke redusert langtidshukommelse, (jfr. C.V-uttalelser), men Wrstad er normalt utrustet. Hun kommer til passe p at han ikke glemmer hvor pengene ikke skal sendes. Det gr bra med aksjene dine, Sissener!

Ingen kommentarer

Skriv en ny kommentar